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上海佩奇再生資源回收有限公司
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訪問數據中心的全新方法—臺式電腦回收
服務器旨在幫助公司通過以下方式來實現新經濟:改善能源管理;幫助優化績效;提高可靠性和可管理性,(臺式電腦回收)以及交付降低擁有成本的潛能IBMX-Architecture®技術-實現x86系統創新的藍圖-結合IBMResearch 基于40年大型機經驗而具備的強大創新能力,有助于提高能效和降低IT 的復雜性和成本。
X-Architecture 可提供快速交付服務所需的基礎:靈活配置、更大內存以及行業領先的可用性和可靠性。通過整合和虛擬化Systemx 企業級服務器上的多個物理服務器,公司可以增加硬件的利用率和減少推動業務發展所需的有形資產數目。IBMVirtualization Manager -IBMDirector 中間件的延伸-憑借可管理幾乎任何地方的物理及虛擬系統的單一界面,令虛擬服務器管理變得更容易。諸如IBMSystemx iDataPlex 的突破性產品引入全新類別的系統,(上?;厥沾蛴C)旨在改變大型數據中心獲取能源、散熱和裝置配備的方式。IBM推出此項數據中心轉型的新方法旨在降低數據中心50%的能耗,1將計算密度提高10倍,大幅減少數據中心散熱所需的空調能耗。2 iDataPlex 專為生態友好的部署而設計,因為體型更小的服務器需要的能源和散熱資源更少。BladeCenter 憑借IBM精心研制的技術不僅能提高每瓦特性能,還有助于節約預算、規劃和控制能源使用,從而幫助您降低成本。獨立技術分析和咨詢公司Edison Group 的研究發現,IBMBladeCenter H 的能耗比同等配置的HPBladeSystemc7000低大約10%。據推測,超過224臺服務器和每千瓦時9.4美分,每年可節約的能源成本高達12,000美金。3 此外,IBMBladeCenter E 基座配置的組件的能耗比HP BladeSystemc-Class 的同等配置低30%。
訪問數據中心的全新方法——上?;厥展P記本公司來為大家娓娓道來
1. 新經濟意義
實現數據中心轉型的第一個步驟就是進行簡化,這有助于通過整合和虛擬化技術使效率提升至新水平。由于靈活性、合規性和安全性得到增強,它還有助于簡化整合式管理和控制。IBM認為提升IT 效率絕非加大成本削減力度那么簡單。一旦組織整合完成數據中心和基礎架構,并開始跨下列所有系統資源利用虛擬化技術時,顯著的改進是完全有可能實現的:服務器、網絡、磁盤、磁帶、SAN、文件系統和文件。通過將應用程序與基礎資源分解開,公司能夠大幅提高應用程序的遷移性、增強服務器和存儲器的利用率、提升可靠性,并最終獲得顯著的成本優勢。
2. 服務的快速部署
實現數據中心轉型的第二個步驟:支持將數據中心及信息與共享服務的開發重新進行整合并利用高度虛擬化的共享資源。這會影響提高響應和控制服務交付質量的能力。通過高度虛擬化的資源池、優化和整合的網絡,以及基于政策的自動化服務管理,得到改善的服務交付能力有助于IT 部門快速部署新基礎架構和服務。當IT 基礎結構能夠對擴展和轉型提供支持,并能夠根據不斷變化的工作量而快速伸縮,就可以創造出更多商業價值,無論需求是按月、周、日還是小時變化。
3. 緊隨業務目標進行調整:
在數據中心轉型的第三個階段,公司將成為動態、響應快速和業務目標驅動型的組織。通過根據業務目標調整IT 部署,組織幾乎可實現瞬間響應新業務需求,并定位為更好地推動創新。動態IT 組織可創造機會,能夠根據實時獲得的信息做出更佳的決策。動態IT 組織會同時能依照最終用戶的IT服務要求部署先進的管理工具,實現流程和政策的自動化。這可解放基本IT 運營任務的技術資源,從而抽出更多的時間專注于更高價值的任務,如IT 驅動的業務創新解決方案。動態IT 組織還能更好地促進綠色IT 計劃,利用嵌入式超級計算機,并部署新版本的Web 2.0交付和實時處理。促進數據中心轉型的成果就是靈活性和自由。解放CEO,令其確信IT 部門現正準備迅速和安全地邁向新的業務活動。解放CFO,令其擺脫每天全力維持低成本和高生產效率的壓力。解放CIO,令其安心獲知客戶很滿意、系統達到關鍵服務水平協議的要求以及IT 正在推動業務創新。解放IT 經理,令其專心致志于支持創新的新業務項目,而不僅僅是運營要求。最后還解放IT 員工,他們當前在周末和假期加班加點,力圖維持大量不靈活的解決方案以使其對業務的影響降至最小。
我司服務:
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1. 新經濟意義
實現數據中心轉型的第一個步驟就是進行簡化,這有助于通過整合和虛擬化技術使效率提升至新水平。由于靈活性、合規性和安全性得到增強,它還有助于簡化整合式管理和控制。IBM認為提升IT 效率絕非加大成本削減力度那么簡單。一旦組織整合完成數據中心和基礎架構,并開始跨下列所有系統資源利用虛擬化技術時,顯著的改進是完全有可能實現的:服務器、網絡、磁盤、磁帶、SAN、文件系統和文件。通過將應用程序與基礎資源分解開,公司能夠大幅提高應用程序的遷移性、增強服務器和存儲器的利用率、提升可靠性,并最終獲得顯著的成本優勢。
2. 服務的快速部署
實現數據中心轉型的第二個步驟:支持將數據中心及信息與共享服務的開發重新進行整合并利用高度虛擬化的共享資源。這會影響提高響應和控制服務交付質量的能力。通過高度虛擬化的資源池、優化和整合的網絡,以及基于政策的自動化服務管理,得到改善的服務交付能力有助于IT 部門快速部署新基礎架構和服務。當IT 基礎結構能夠對擴展和轉型提供支持,并能夠根據不斷變化的工作量而快速伸縮,就可以創造出更多商業價值,無論需求是按月、周、日還是小時變化。
3. 緊隨業務目標進行調整:
在數據中心轉型的第三個階段,公司將成為動態、響應快速和業務目標驅動型的組織。通過根據業務目標調整IT 部署,組織幾乎可實現瞬間響應新業務需求,并定位為更好地推動創新。動態IT 組織可創造機會,能夠根據實時獲得的信息做出更佳的決策。動態IT 組織會同時能依照最終用戶的IT服務要求部署先進的管理工具,實現流程和政策的自動化。這可解放基本IT 運營任務的技術資源,從而抽出更多的時間專注于更高價值的任務,如IT 驅動的業務創新解決方案。動態IT 組織還能更好地促進綠色IT 計劃,利用嵌入式超級計算機,并部署新版本的Web 2.0交付和實時處理。促進數據中心轉型的成果就是靈活性和自由。解放CEO,令其確信IT 部門現正準備迅速和安全地邁向新的業務活動。解放CFO,令其擺脫每天全力維持低成本和高生產效率的壓力。解放CIO,令其安心獲知客戶很滿意、系統達到關鍵服務水平協議的要求以及IT 正在推動業務創新。解放IT 經理,令其專心致志于支持創新的新業務項目,而不僅僅是運營要求。最后還解放IT 員工,他們當前在周末和假期加班加點,力圖維持大量不靈活的解決方案以使其對業務的影響降至最小。
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